ISO9000質量管理體系隨著世界的發展，被越來越多的企業所追捧，ISO9000質量管理體系可以改變企業現狀，增加市場知名度，提高企業效率等，那么一個企業想要執行并認證ISO9000質量管理體系，就需要通過專業的咨詢輔導來完成。
那么，ISO9000質量管理體系額咨詢流程是什么樣的呢？
1.咨詢過程策劃。調研并咨詢總體方案，策劃咨詢全期工作進度，每階段咨詢計劃的分解。
2.質量體系診斷。制定診斷計劃，企業現場診斷，作出診斷報告并給出改進建議。
3.業務流程分析。管理流程的目標（有效性與效率）、控制與協調、職責的分配和管理流程的問題。
4.質量體系設計。質量方針和質量目標設計，企業業務流程的優化，組織機構和職能分配、管理者代表的確定，文件化體系結構。
5.ISO9001培訓。管理層培訓，全員ISO9001標準理解培訓，管理流程文件編寫培訓，體系運行培訓，內部審核員培訓，認證準備培訓與管理專項培訓。
6.文件編寫輔導。文件編寫指導與協助，文件的審查及研討，文件定稿發布。
7.質量體系運行指導。體系運行輔導與檢查，系統運行狀況全面審核，改進措施跟蹤。
8.質量體系評價和改進。內部審核指導與協助，管理評審指導，指導并督促實施糾正行動。
質量體系第三方認證。推薦或協助申請認證機構，認證準備輔導，現場審核跟進，糾正措施輔導。
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